Breadcrumbs Главная Менеджер

Любая профессия требует от специалиста наличия (или приобретения им) необходимых личностных свойств, позволяющих обеспечить наиболее качественное исполнение своих служебных обязанностей и поступательное индивидуальное развитие для выполнение перспективных планов производства, а также отсутствия личностных свойств, затрудняющих или препятствующих эффективному исполнению своих обязанностей. Причем, это в особой мере относится к труду как простого менеджера, так и топ-менеджера, как творческой составляющей - так и к чисто исполнительскому труду управленца.

В связи с этим, необходимо решать двуединую задачу: с одной стороны, определения тех свойств, которые требует профессия (руководящая должность) и, с другой стороны, оценки наличия и прогноза возможной реализации этих свойств у претендента или наличного руководителя.



Системный продукт Печать E-mail
Первый этап

  1. Разработка корпоративного кодекса компании и её девиза
- наши корпоративные ценности
- этические нормы
- правила работы с информацией
- связь с органами власти и т.д.

    Подробнее...
     
    Результаты оценки Печать E-mail

    Комплексная оценка подразумевает учет необходимого и достаточного сочетания разных, необходимых для данного вида деятельности личностных свойств и потенциальных возможностей, определяемое и измеряемое рядом методик и тестов.

    Далее приводятся интерпретации результатов по необходимым направлениям оценки (пример варианта оценки на приеме).


    Подробнее...
     
    Обоснование системы Печать E-mail

    Комплексная оценка - необходимо и достаточно.

    Необходимо - применить системный подход,
    и достаточно - учесть все его требования.

     

    Ещё в конце января 2007 г, на одном из своих выступлений в Давосе Дмитрий Медведев определил три основных ключа к долгосрочному росту российской экономики. Один из них - вложение в человеческий капитал (HC). Это не только привычные "человеческие ресурсы" (HR) - взяли и использовали (не получилось - ладно, не оправдал надежды - поменяем), а конкретно та деятельность руководителя и специалиста, которая должна приносить организации прибыль, приносящую прибыль в свою очередь и т.д.
    Подробнее...
     
    Отбор и оценка Печать E-mail

    Отбор и оценка потенциальных возможностей руководящих кадров (резерва).

    «Рабочее место» менеджера по персоналу.


    Умный человек всегда находит

    выход из сложных ситуаций.

    Очень умный в них не попадает!


    Специфика профессии и подобающие свойства профессионала

    Любая профессия требует от специалиста наличия (или приобретения им) необходимых личностных свойств, позволяющих обеспечить наиболее качественное исполнение своих служебных обязанностей и поступательное индивидуальное развитие для выполнение перспективных планов производства, а также отсутствия личностных свойств, затрудняющих или препятствующих эффективному исполнению своих обязанностей. Причем, это относится, в той или иной мере, к труду как управленца, так и специалиста; как к творческому - так и к чисто исполнительскому труду.

    Подробнее...
     
    Спецификация применения Печать E-mail

    Проблемно-ориентированные пакеты оценки профессионально-важных личностных свойств топ-менеджеров и их резерва.

    Решаемые задачи, актуальность, предмет оценки.

    Решение задач: отбор и комплексная оценка персонала, формирование резерва руководящих кадров и специалистов, обучение и развитие, формирование кадровой структуры организации, реорганизация (расстановка кадров), ротация (горизонтальная, вертикальная – текущая), предупреждение конфликтов, мотивация персонала.

    Применяется при проведении аттестации, при организации учебного процесса, формировании элементов корпоративной культуры, а также при подготовке к аудиту (кадровому), в т. ч. международного уровня.

    Подробнее...
     
    Семинар Печать E-mail

    Нету файла Семинар 10.1 + CPI

    Консультативный семинар – практикум
    «Кадровый менеджмент: технологии подбора, оценка личностных свойств и потенциальных возможностей
    для менеджеров по персоналу, специалистов по профориентации, цен-тров по обучению и развитию персонала, рекрутинговых центров.
    Подробнее...
     
    Типологический Тест Печать E-mail
    Опросник CPI специализирован для оценки потенциальных возможностей Топ-менеджеров. Используется в сочетании с комплексом «Менеджер».

    Калифорнийский психологический опросник [M] (CPI).
    Файл данных ..\EXPERT\FIX02\017\TST02017.006 Дата 31-10-2009
    N 6 Кузнецов А.Н.

    Большой Типологический Тест

     ---------- ШКАЛЫ -----------
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    Время .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0
    Баллы 24.0 16.0 21.0 27.0 18.0 22.0 26.0 29.0 39.0 29.0
    11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
    Время .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0
    Баллы 35.0 34.0 36.0 23.0 31.0 24.0 36.0 18.0 6.0 11.0
    21 22 23
    Время .0 .0 .0
    Баллы 10.0 32.0 43.0
    Т общ.= .0

    Подробнее...
     


    Контакты
    Контактные телефоны:
    (495) 333-44-31
    8 (903) 742-92-47
    Факс : (495) 333-44-31
    e-mail: Отправить письмо