Breadcrumbs Главная Публикации
Публикации Печать E-mail

Банковсое дело 2010

Комплексная оценка – необходимо и достаточно.

А.Ф. Веселков автор-разработчик программно- методического комплекса «Эксперт +»,
директор Центра «ПЕРСОНАЛ XXI век»

Ещё в конце января 2007 г, на одном из своих выступлений в Давосе Дмитрий Медведев определил три основных ключа к долгосрочному росту российской экономики. Один из них - вложение в человеческий капитал (HC). Это не только привычные «человеческие ресурсы» (HR) - взяли и использовали (не получилось – ладно, не оправдал надежды – поменяем), а конкретно та деятельность руководителя и специалиста, которая должна приносить организации прибыль, приносящую прибыль в свою очередь и т.д. (что, безусловно, не отменяет, а продолжает тему HR...

А чем, собственно, интересен человек, группы людей для нормального функционирования в своей деятельности? В основном это знания, умения, навыки, которые и поддерживают, обеспечивают действие самих организаций. А чем, собственно, интересен человек, группы людей для нормального функционирования в своей деятельности? В основном это знания, умения, навыки, которые и поддерживают, обеспечивают действие самих организаций.

Cкачать статью полностью

Экономические стратегии 2009
Вестник Европейской академии естественных наук том1 №1 2009

Со-Кризис

А.Ф. Веселков автор-разработчик программно- методического комплекса «Эксперт +»,
директор Центра «ПЕРСОНАЛ XXI век»

Что такое Экономический кризис – это ситуация, когда, с одной стороны, срабатывают непреложные, объективные законы циклического развития капиталистической формации, с другой стороны, влияют определенные субъективные причины (определенные почему-то обычно не заранее, а с существенным запозданием), нарушенные (и обычно долгое время нарушавшиеся) экономические, технократические, социальные и т.д. законы, технологии, методы (в т.ч. принципы и договоренности). Причем нарушения имеющие эффект глобального обвала, ничем не управляемого срыва и падения всей системы.

Что или кто мог предотвратить такой «неожиданный» финал? И что еще более важно – что или кто сможет подробно спрогнозировать или смягчить вероятные последующие кризисы капиталистической системы?

Законы объективны, работают многие десятилетия и столетия, технологии и методы обоснованы, выверены и применяются успешно. Сам механизм системы мирового хозяйства, в общем-то, стабилен и отлажен десятилетиями успешной, благополучной для жителей большой (пусть меньшей) части земного шара. Ответ на этот вопрос, по нашему мнению, необходимо искать не только там, где обычно. Действительно, в вопросе «Что или Кто» – про Что мы уже утверждали как про явления объективные и действенные, про них уже все сказано и вобщем-то все ясно, а вот Кто и почему - ни в каких экономических и философских трактатах практически не рассматривается и, соответственно, подробно, с достойной степенью значимости не изучается. И получается, что знание экономических и тому подобных законов, хорошо изученных за довольно большой период времени существования капиталистической формации, само по себе и только оно, не предотвращает, не уберегает от последствий Глобального кризиса!

Cкачать статью полностью

КАДРОВАЯ СЛУЖБА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 2004

Тест MBTI.

А.Ф. Веселкова ведущий специалист Управления по работе с персоналом Газпробанка, главный методист ПМК «Эксперт +»

MBTI выгодно отличается от многих психологических тестов, в первую очередь, лежащей в его основе теоретической базой. Можно перечислить также ряд других "плюсов":
- представляет собой целостную систему;
- содержит аккумулированный практический опыт, позволяющий делать конкретные описания;
- удобна в работе, конструктивна, не примитивна и не слишком академична;
- технологична (имеет технологичные способы приложения к конкретным случаям);
- не апеллирует к "клиническому опыту";
- понятна как профессионалу, так и интересующемуся;
- обеспечивает понимание особенностей и возможностей личности применительно к широкому кругу задач.

Cкачать статью полностью

КАДРОВАЯ СЛУЖБА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 2004

Отбор и оценка потенциальных возможностей руководящих кадров (резерва)

А.Ф. Веселков автор-разработчик программно- методического комплекса «Эксперт +»,
директор Центра «ПЕРСОНАЛ XXI век»

Методологическая основа, определяющая структуру выбора и формирования библиотек тестов и проблемно ориентированных пакетов тестов, базируется на необходимости отражения проявленности системы профессиональных и личностных качеств и их взаимосодействия, уровня их развитости и закрепленности, требующегося для диагностики ПВК (успешного / неуспешного профиля).
Разработка профессиограмм, психограмм, компетенций, деструкций — это только самый первый шаг, практическая основа на пути выстраивания диагностической системы, способной работать эффективно. Для реализации теоретических посылок необходимо иметь оперативную и простую в обращении технологию, естественно, на компьютерной базе. Тем более, что зачастую людей, которых необходимо тестировать, много, а времени мало. Поэтому встает вопрос о компьютерной системе, которая позволяла бы сотруднику кадровой службы быстро обрабатывать большой объем диагностической информации Cкачать статью полностью

2004

ЦЕНТР СЕРТИФИКАЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ

А.Ф. Веселков автор-разработчик программно- методического комплекса «Эксперт +»,
директор Центра «ПЕРСОНАЛ XXI век»

Самой сложной и болезненной проблемой внедрения в широкую, в ближайшее время обязательную квалифицированную практику управления персоналом на всех уровнях выступает отсутствие менеджеров по персоналу с соответствующим (а не случайным) образованием и имеющих опыт работы в конкретной области.
К сожалению, зачастую современные специалисты по персоналу, называющие себя обычно HR-менеджерами, т.е. в нашем понимании "специалистами по человеческому фактору (ресурсу)", освоившие премудрости делопроизводства, плохо представляют себе, что, собственно, является предметом их основной деятельности, и откуда, из какой сферы знания берегся информация для успешной работы в их области.

Cкачать статью полностью

 

2003

ОЦЕНКА УРОВНЯ АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКА В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СРЕДЕ

Е.В. Мирошник ведущий психолог Группы кампаний «Эффект Информ»
А.Ф. Веселков автор-разработчик программно- методического комплекса «Эксперт +», директор Центра «ПЕРСОНАЛ XXI век»

Современный темп жизни выводит человека на новый уровень взаимодействия с окружающим его миром. Нарушение адаптации, т.е. неспособность адекватно воспринимать и реагировать на окружающую «рабочую атмосферу», руководителей, коллег, клиентов и т.п., приводят к большинству психологических проблем, как в профессиональной, так и в личной сфере, которые, в свою очередь, негативно влияют на ту же профессиональную деятельность, вплоть до психосоматических и психических расстройств и неадекватных видов защитного поведения, таких как алкоголизм, наркомания.

Cкачать статью полностью

 

2003

К ВОПРОСУ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОЦЕНОЧНЫХ ПРОЦЕДУР

А.Ф. Веселков автор-разработчик программно-методического комплекса «Эксперт +»,
директор Центра «ПЕРСОНАЛ XXI век»

Структурное преобразование экономического пространства России постепенно завершается. Российский рынок приобретает все более четкие очертания, незанятых коммерческих ниш становится все меньше, конкуренция обостряется. Те, кто начал реализовывать серьезные коммерческие проекты 12-15 лет назад, сегодня, как правило, прочно стоят на ногах. Тем, кто начинает разворачиваться только сейчас, встать на ноги будет гораздо труднее. За счет очевидных, лежащих па поверхности решений победителем в коммерческой гонке сейчас уже не стать. Становится необходимым видеть скрытые резервы и делать "тонкие ходы".

Cкачать сатью полностью

 

Кадровый Вестник 2001

К вопросу о надёжности результатов оценочных процедур и эффективности их использования.


Александр Веселков,
ведущий специалист Департамента персонала Банка России, авторразработчик программно-методического комплекса «Эксперт +»

Необходимо дать себе отчёт в том, что надёжность оценки персонала (ОП), как и вообще оценка, имеет смысл и целесообразна, если она приводит к повышению эффективности персонала. Как, впрочем, и определение путей повышения эффективности персонала невозможно без надёжных результатов проведения оценки этого персонала. А всё это является обоснованным лишь в контексте получения высоких показателей конечного результата деятельности формируемой или уже действующей компании и успешного преодоления возникших трудностей и проблем объективного или субъективного характера.

Cкачать статью полностью

Вестник ассоциации росcийских банков 1997

ПСИХОДИАГНОСТИКА И ПРОГНОЗ УСПЕШНОСТИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА

А. С. Сухоруков, кандидат психологических наук, Институт рефлексивной психологии сотворчества
А. Ф. Веселков, Научно-методический Центр "Диагностика. Адаптация. Развитие " им. Л. С. Выготского

Данное сообщение посвящено анализу тех условий, соблюдение которых может сделать более эффективным использование в банках психологической диагностики и других способов прогнозирования успешности сотрудников. К предложенным ниже обобщениям нас привел опыт использования для психодиагностики программно-методического комплекса "Эксперт" (в авторский коллектив которого мы входим) в Банке России и ряде крупных банков, таких, как Сбербанк России, "Менатеп", Газпромбанк, Диалог-банк и др. На наш взгляд, эффективность использования психологических тестов в банках во многом зависит от следующих факторов.

Cкачать статью полностью

 

МИГ дайджест 1997

КОМПЬЮТЕРИЗИРОВАННОЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ ПРИ ОТБОРЕ ОХРАННИКОВ

ВеселковА.Ф., ГребенниковЛ.Р., Сухоруков А.С.

Расширяющееся в Москве использование психологического тестирования в организациях самого разного профиля привело нас к выводу, что его польза оказывается весьма неодинаковой. Зависит эта полезность от многих условий, но одним из главных является та степень четкости, с которой удается описывать функциональные и должностные требования к проходящим тестирование людям. В этом свете не должна показаться странной попытка исследовать возможности компьютерных тестов при отборе охранников, успешно осуществляемая с начала 1996 года в охранной фирме "МИГ".

Cкачать статью полностью

 

Финансовый Бизнес 1995

ПСИХОДИАГНОСТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

Андрей СУХОРУКОВ, МГУ,
Александр ВЕСЕЛКОВ, НМЦ "Диагностика адаптация. Развитие" им. Л.С.Выготского

Сегодня уверенно можно говорить о повышенном внимании со стороны коммерческих организаций, фирм и банков к работе с персоналом. И о первую очередь это заметно по стремительно растущему рынку услуг, связанных с отбором, оценкой и обучением персонала.

Cкачать статью полностью

 

Банковские системы и оборудование 1995

ПСИХОДИАГНОСТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ В БАНКОВСКОМ ДЕЛЕ

А. Пахомов канд. психол. Наук, Всероссийский научно-практический Центр профориентации и психологической поддержки населения
Андрей СУХОРУКОВ, факультет психологии МГУ

Работа с персоналом - всегда была одним из инструментов укрепления фирм и организаций. В сегодняшней обстановке жесткого соперничества на рынке товаров и услуг, становящейся приметой современной России, эти вопросы приобретают особую остроту для фирм и организаций любого профиля и форм собственности. Поэтому к работе с персоналом все чаще привлекаются профессиональные психологи.
Эта статья знакомит с используемым психодиагностическим инструментарием и вопросами, возникающими при проведении психодиагностических исследований в банках.

Cкачать статью полностью

 

Психологический журнал 1987

МЕТОДЫ И МЕТОДИКИ К ВОПРОСУ О ПРИНЦИПАХ СОЗДАНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ БАЗЫ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫХ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ

Веселков А. Ф. Институт психологии АН СССР, Москва

Сформулированы задачи построения автоматизированной базы экспериментальных психологических исследований, заключающиеся в создании способа автоматизированного формирования аппаратурных психологических методик, автоматизированного банка психологических методик, содержащего сформированные аппаратурные методики. Проведен анализ психологических методик исследования процессов "восприятия, памяти, внимания и мышления, на основе которого реконструирована одна из наиболее общих их структур.

Cкачать статью полностью

 


Контактные телефоны:

(495) 333-44-31

(903) 742-92-47

Факс : (495) 333-44-31

e-mail: Отправить письмо

Контакты
Контактные телефоны:
(495) 333-44-31
8 (903) 742-92-47
Факс : (495) 333-44-31
e-mail: Отправить письмо