Необходимость стандартизации методов оценки

Надо понимать, что возможные рекомендации по применению видов оценки на тех или иных основаниях и, далее, формализация, регламентация и стандартизация процедур при недостаточно продуманной разработке Положения о системе оценки персонала компании (часто изложенного в описательных выражениях) может снижать эффект от её использования. Дело в том, что общие положения истолковываются по-разному: они могут иногда запретить необходимую для уникальных условий инициативу, но также и уклониться, «закрыться» от неё. При этом, жесткое фиксирование критериев в системах оценки персонала порой приводит к формальному подходу к делу, дает возможность уходить от задач, не предусмотренных в описаниях. Тем более это недопустимо при понимании, что в принципе оценке свойственно противоречие, обусловленное расхождением между критериями и действительностью. Это повышает требования к формализации и стандартизации любых оценочных процедур, выработке критериев прогноза успешности и/или не успешности того или иного сотрудника в тех или иных условиях деятельности.

Одним из возможных путей, способных изменить ситуацию к лучшему, может стать создание практического органа, предназначенного, как минимум, объединить специалистов означенного круга для создания, согласованного использования, коррекции и адаптации психодиагностического инструментария, и, как максимум, решать многочисленные актуальные проблемы психологической практики. Такой орган, видимо, должен быть коммерческой природы - иные структуры, к сожалению, уже зарекомендовали себя к настоящему моменту как несостоятельные и способные оказывать, в лучшем случае, профессиональные консультации. Другой, не менее важной функцией такого органа должна стать подготовка и сертификация высококвалифицированных HR-менеджеров, владеющих адекватными знаниями и современными, высокопрогностичными технологиями работы с персоналом, способных обеспечить успешный отбор, оценку и развитие как персонала организации, так и, в дальнейшем, прохождение организацией международного аудита и сертификации, что в известной мере является важнейшим интегрированным показателем эффективности выбранной кадровой политики, конечным на настоящем этапе развития организации.

Выбрать возможный вариант определения такой структуры поможет проведение тендера среди уже функционирующих организаций или проектов по созданию таких организаций.