Комплексная оценка подразумевает учет необходимого и достаточного сочетания разных, необходимых для данного вида деятельности личностных свойств и потенциальных возможностей, определяемое и измеряемое рядом методик и тестов.

Далее приводятся интерпретации результатов по необходимым направлениям оценки (пример варианта оценки на приеме).

Изначальный, первый уровень

Типологическое

Пример типа ISTJ (ИОМС) {отличный вариант для

руководителя кредитного отдела }

Надежны, довольно спокойны и серьезны. Необычайно упорны, обстоятельны. Интересуются деталями, конкретными процедурами, правильны. Устойчивы и стабильны. Работают спокойно, терпеливы. Добиваются успеха сосредоточенностью и вдумчивостью. Практичны, дисциплинированы, прозаичны, логичны, реалистичны и надежны. Могут быть опорой. Обязательны, слово долг для них значимо. Не любят и не доверяют вычурности в речи, одежде или домашней обстановке. Следят за тем, чтобы все было хорошо организовано. Хорошо работают внутри организационной структуры. Ничего бессмысленного. Делают все основательно и по расписанию. В деятельности ориентированы на задачу, с вниманием относятся к соблюдению формальностей и процедур. Их способность выносить практические суждения и ценить процедуры делает их последовательными и консервативными. Ищут решения проблем среди подобных успешных случаев, которые были в прошлом. С уважением относятся к фактам, воспринимают, запоминают и используют любое количество фактов и тщательно проверяют их точность. Любят, чтобы все формулировки были точными и ясными. С готовностью принимают ответственность на себя, даже если это не предусмотрено их служебными обязанностями, когда видят, что это необходимо для дела.

"На посту" их взаимодействие с окружающими выглядит солидно и убедительно. Даже в условиях кризиса выглядят спокойными и собранными, хотя за внешним спокойствием может скрываться очень индивидуальный взгляд на ситуацию.

Их "слабым местом" может быть абсолютизация выводов логического мышления и недооценка чувств и проблем окружающих, что может приводить неадекватным суждениям о других людях.

Люди данного типа часто выбирают такие сферы деятельности, где нужны их способности к организованности и точности, например, ведение отчетности, гражданский инжиниринг, юриспруденция, производство, строительство, здравоохранение и работу в офисе. Со временем мастерски овладевают даже самыми мелкими элементами своей деятельности, что считают естественным. Их часто выдвигают на низшие и средние управленческие должности.

Во внешней жизни - мышление, во внутренней — ощущения.

Таким образом, люди данного типа являются прямыми, прилежными, последовательными, работоспособными и внимательными к деталям.

ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА:

- проделывают все основательно и по расписанию;

- склонны к детализации работы и тщательному ее выполнению;

- все, с чем они работают, всегда находится в строго определенном месте;

- хорошо работают внутри организационной структуры.

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА:

- при принятии решения руководствуются опытом и знанием фактов;

- при принятии на себя ответственности основываются на надежных, стабильных и последовательных представлениях о деле;

- уважают традиционные иерархические отношения;

- вознаграждают тех, кто при выполнении работы строго придерживается правил.

ПРЕДПОЧИТАЕМОЕ РАБОЧЕЕ ОКРУЖЕНИЕ:

- в котором присутствуют усердно работающие люди, сосредоточенные на фактах и результатах;

- обеспечивающее безопасность;

- вознаграждающее постоянную работу;

- структурированное;

- ориентированное на задачу;

- упорядоченное;

- допускающее уединение для того, чтобы не прерывали работу.

ВОЗМОЖНЫЕ ЛОВУШКИ:

- отдавая предпочтение ежедневным действиям, могут проглядеть вещи, имеющие долговременное значение;

- могут отрицать тонкости в человеческих взаимоотношениях;

- могут упорствовать в своем образе действий и считаться негибкими;

- могут ожидать от других принятия стандартного стиля деятельности и поэтому, как правило, не поощряют нововведений.

ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ПУТИ РАЗВИТИЯ:

- следует обратить внимание на развитие более широкого взгляда на проблемы, не сосредотачиваясь только на видимых фактах.

- следует принимать во внимание особенности людей и давать заслуженную оценку их деятельности;

- следует иногда использовать новые пути и способы действий, чтобы не оставаться все время в накатанной колее;

- следует терпеливо относиться к тем людям, которые избегают стандартных способов действий в своем стремлении к новому.

Пример типа ИНМВ {недопустимый вариант для

руководителя кредитного отдела }

Созидатели, мастера решения трудных задач. Презирают чрезмерность и непоследовательность. Для них мир существует прежде всего, чтобы его понимать. Конструируют сложные логические, информационные системы.

Обладают изобретательностью, прозорливостью, быстрым пониманием, интеллектуальным любопытством, плодовитостью идей.

Авторитет не производит на них впечатления. Ценят интеллект, могут быть интеллектуальными снобами. Ценят факты, относящиеся, главным образом, к теории.

Внешне сдержанны, беспристрастны. Предпочитают работать спокойно, без отвлечения, часто в одиночестве. Временами в работе целиком.

Их внутренний мир трудно узнать, они склонны к стеснительности по отношению ко всем, кроме близких друзей, их отстраненность довольно трудно преодолеть.

Особенное удовольствие получают от теоретических и научных дисциплин. Логичны до предела. Им удаются исследования, математика и сложные инженерные проблемы. При отсутствии технических интересов становятся учителями, абстрактными мыслителями в экономике, философии, психологии. Больше заинтересованы в достижении решения, чем в переносе его на практику. Нуждаются в том, чтобы проверять фактами и ограничениями свои наиболее привлекательные интуитивные проекты, иначе могут растратить свою энергию на преследование невозможного. Заинтересованы, главным образом, в идеях и не расположены к развлечениям и пустяковым разговорам. Нуждаются в выборе такой карьеры, где мог бы быть реализован их какой-либо сильнейший интерес.

Таким образом, люди данного типа любознательны, предпочитают абстракции и теории, им легче организовать идеи, чем ситуацию или людей.

ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА:

- конструируют сложные логические системы;

- обладают интеллектуальной прозорливостью;

- показывают осведомленность в работе со сложными проблемами;

- применяют логику, анализ и критическое мышление в работе над

спорными вопросами;

- проникают прямо в суть проблемы.

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА:

- руководят посредством логики, концептуального анализа проблем и целей;

- предпочитают руководить независимыми людьми, так как ищут

для себя автономии;

- отношения с другими базируются на осведомленности, а не на

служебном положении;

- ищут взаимодействия на интеллектуальном, а не на эмоциональном

уровне.

ПРЕДПОЧИТАЕМОЕ РАБОЧЕЕ ОКРУЖЕНИЕ:

- содержащее независимых мыслителей, сосредоточенных на решении

сложных проблем;

- предоставляющее уединение;

- поощряющее независимость;

- гибкое;

- спокойное;

- не структурированное;

- вознаграждающее самостоятельность.

ВОЗМОЖНЫЕ ЛОВУШКИ:

- могут воспринимать все слишком абстрактно и поэтому быть

нереалистичными в отношении того, что необходимо выполнить;

- могут слишком умничать и чрезмерно теоретизировать в своих

объяснениях;

- могут придавать слишком большое значение мелким несообразностям в

ущерб дружной работе и гармонии;

- могут обратить критику на других и действовать, не учитывая

личностные интересы других.

ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ПУТИ РАЗВИТИЯ:

- следует сосредоточиться на практических деталях и исполнительности;

- следует предпринять усилия, чтобы относиться к вещам проще;

- следует показывать другим, что их ценят.