|
Системный продукт |
 |
 |
- Первый этап
-
- Разработка корпоративного кодекса компании и её
девиза
- - наши корпоративные ценности
- - этические нормы
- - правила работы с информацией
- - связь с органами власти и т.д.
-
- Формирование и оснащение кадровой структуры по
оценке персонала (для широкого круга задач)
- - приказ «О службе персонала»
- - положение об «Оценке персонала»
- - положение об аттестации
- - положение о кадровом резерве и т.д.
-
- 3. Разработка приказа «О (совершенствовании)
службы персонала»
- - организовать прием с учетом результатов комплексной оценки
- - комплексную оценку осуществлять с применением ПДК «Эксперт»
- - должностные перемещения осуществлять с учетом результатов
оценки
- - зачислять в резерв руководителей и специалистов с учетом
результатов оценки и т.д.
-
- 4. «Оценка персонала»-----------? 4.1
- - разработка положения об «Оценке персонала»
- - комплексные, оценочные процедуры в работе с персоналом
- - порядок проведения оценочных процедур
- - права и обязанности участников оценочных процедур
- - программнометодическое обеспечение проведения оценочных
процедур и т.д.
- - разработка нормативной базы для решения задач
приема новых сотрудников (руководителей) в
компанию
-
- 4.1 Цель:
- 1. определение наличия у
руководителей и сотрудников профессионально важных личностных свойств и
потенциальных возможностей (компетенций), способствующих высокой
успешности в своей деятельности, наряду со свойствами (деструкциями) –
препятствующими качественному выполнению своих профессиональных
обязанностей -------?
- 2. анализ социально-психологического климата структурных
подразделений--------?
-
- ---?4.1.1. Сокращенные
результаты оценки
- ---?4.1.2. Полные результаты
оценки
-
- ---?4.2.1. результаты анализа
соц.-психологического климата подразделений
-
- Разработка программы социального
развития компании
- - общие положения
- - принципы социального развития
- - программа социального развития
- - программа мотивации персонала и т.д
-
- Положение об аттестации
- - правовые основы
- - цели и время проведения аттестации
- - кто подлежит аттестации
- - периодичность и т.д
-
- Разработка специализированного компьютерного
комплекса типа «Рабочее место менеджера по персоналу»
- - задачи и принципы оценки персонала
- - методическая основа оценки персонала
- - принцип адаптивности используемого инструментария
- - оптимизация отчетных документов и т.д
-
- Разработка программы развития специалистов и
руководящего состава, их резерва
- - общие положения
- - критерии деловой характеристики
- - получение деловой характеристики
- - дистанционное обучение и т.д
-
- Анализ внутренних структурных компонентов
(факторов тестов) новых компетенций
- - модель компетенций руководителя и/или специалиста
- - разработка методов оценки
- - определение и учет веса фактора методического инструментария
- - надежность интерпретации результатов и т.д
-
- Второй этап
-
-
Тиражирование технологий
оценки по филиалам.
-
- ознакомление, обучение сотрудников кадровых
служб проведению оценочных технологий
-
- обеспечение и курирование проведения оценки
персонала
-
- 2. Тиражирование
программ по коррекции, обучению и развитию руководящего
состава, специалистов и их резерва, с учетом местных особенностей
-
- ознакомление, обучение сотрудников кадровых
служб проведению обучающих и развивающих технологий
-
- обеспечение и курирование проведения
обучающих и развивающих технологий
-
- Комментарии: краткую расшифровку (по четыре пункта) можно
снести в следующий уровень и в любом случае это нужно сделать для
«Оценки персонала» (там три уровня)
|
|
|
Безопасность 